Май 2018

IT-QUIZ КРОК

Ты технарь? Нравится решать интеллектуальные задачки? Хочешь проверить свою эрудицию и отлично провести время в приятной компании?

Тогда собирай команду из 6-10 человек, регистрируй ее на сайте http://bit.ly/crocitquiz и стань участником битвы! Или запишись сам, и мы найдем тебе команду. Открой своё лето с нами!

 

Когда? 5 июня в 18:00. (сбор участников в 17:30)

Где? Бар Бауman. (г. Москва, м. Бауманская, улица Фридриха Энгельса, 20с1)

Участие бесплатное.

 

Мы ждём тебя! Обещаем, будет жарко! 😉

 

Остались вопросы? Пиши нам на itquiz@croc.ru

 

 

Архитектура информационных систем. Гибкий процесс развития продуктов

Одно время стали довольно популярными обсуждения на тему: а как-бы нам использовать agile за границами ИТ. Несколько таких дискуссий вы, безусловно, найдете в группе FB GosAgile или в блоге Atlassian

Честно говоря, я не помню, чтоб в них было сказано что-то уж очень полезное. Возможно, я просто читал их недостаточно внимательно, а быть может авторы ограничивались слишком простой калькой с процессов разработки ПО. Ниже я опишу некую гипотезу о том, как мог бы выглядеть процесс new product development, адаптированный к современным реалиям посредством agile Lean и Kanban. В какой-то мере это будет продолжением статьи Чему ИТ может научить бизнес.

В принципе, попыток совместить гибкие методологии разработки программ с другими полезными подходами сделано довольно много(cм., например, картинку в начале этой заметки с версией Gartner комбинации Design Thinking, Lean Startup и Agile), но в большинстве из них смысловые вещи остаются где-то между строк.

Давайте начнем с традиционного процесса развития новых продуктов и услуг, именуемого обычно new product development. На рисунке ниже, который я люблю показывать в своих презентациях, изображен один из вариантов такого подхода от известного разработчика инструментов корпоративной архитектуры и управления портфелем проектов компании PlanView. Вполне себе такой «водопадный» или каскадный процесс, именуемый еще порой как stage-gate approach. Самая правильная идея в этой картинке это, некая воронка инноваций, по аналогии с воронкой продаж, иллюстрирующая тот факт, что до финиша дойдут далеко не все, а задача проектного офиса не столько в том, чтоб запустить побольше продуктов, а наоборот – отсеять лишние, сконцентрировав скудные ресурсы организации на реализации самых перспективных идей.

В лучшем случае что-то подобное существует в вашей организации. Чаще в компаниях стихийным образом бегают разные люди, каждый со своим проектом и инициативой, в призрачной надежде инициировать выделение средств для реализации своих хотелок на ближайшем бюджетном комитете. Причем все стремятся попасть именно на ближайший, как будто он резиновый и топ-менеджерам просто больше нечем заняться как сидеть по пять-шесть часов и выслушивать нескончаемый поток просьб дать тому или иному отделу еще немножко денег. Типичный push подход, когда организация не понимает, что именно и зачем она собирается сделать и потому пытается сделать сразу всё и ещё вчера. Немного перерисуем эту картинку в виде Kanban-доски.

Подробнее: https://mxsmirnov.com/2017/06/24/lean-product-development/https://vk.cc/868TtQ

Обзор BPM-систем для управления бизнес-процессами

Направление BPM (управление бизнес-процессами) возникло в результате сближения четырех сегментов: системы, которые служат для автоматизации процессов, выполняемыми людьми (например, системы управления взаимоотношениями с клиентами), интеграция приложений и их информационный обмен между собой, системы для моделирования и анализа бизнес-процессов, системы для мониторинга и анализа эффективности предприятия.

Для использования данной концепции необходимо использовать системы управления бизнес-процессами (Business Process Management Suite, сокращённо BPMS). Такие системы имеют в своем арсенале средства моделирования бизнес-процессов, мониторинга, создания бизнес правил, проектирования визуальных форм, моделирования баз данных и исполнения бизнес-процессов.

При внедрении BPMS организация переходит от системного подхода к процессному. Если в системном подходе внимание концентрировалось на целостности структуры, взаимосвязях различных частей организации, управление ориентировалось на конечный результат, то в процессном подходе внедряется система менеджмента качества ИСО 9001:2015, происходит формирование цепочки бизнес-процессов в пределах производственной структуры предприятия, организуется управление ими, разрабатываются стандарты, методологии и регламенты, обеспечивающие результативность процессов.

Описание бизнес-процессов в системах BPMS чаще всего служит нотация BPMN (Business Process Model and Notation – нотация моделирования бизнес-процессов) или BPML (Business Process Modeling Language — язык для моделирования бизнес-процессов), иногда применяется EPC (Extended event driven process chain – расширенное описание событийной цепочки процессов), реже всего применяется нотация IDEF0 (относящаяся к методологии функционального моделирования). Нотация BPMN ориентирована на технических специалистов и на бизнес-пользователей. Эти диаграммы могут быть трансформированы в исполняемые модели на языке BPEL (Business Process Execution Language — язык исполняемых бизнес-процессов). Иногда для описания бизнес-процессов применяется язык YAML (Ain’t Markup Language — формат сериализации данных, концептуально близкий к языкам разметки) и UML (Unified Modeling Language – унифицированный язык моделирования).

Самые известные BPMS системы: «Aris Toolset», «Pega», «JBPM», «Bizagi», «IBM», «Oracle», «Camunda», — зарубежные системы, среди отечественных: «ELMA», «Diasoft BPM Framework», «Бипиум». Данные системы возможно разделить на два класса: системы, требующие специальной подготовки (чаще всего знания языка программирования – Java или C#, Node.js, React.js), и системы, не требующие навыков программирования.

«Pega», «JBPM», «IBM», «Oracle», «Camunda», являются Java Enterprise приложением, разработка ведется в Eclipse и на языке программирования Java.

Серверная часть «Бипиум — конструктор информационных систем» написана на Node.js, клиентская на React.js, хранилище данных работает на протоколе Amazon S3.

Моделирование бизнес-процессов производится в нотации BPMN 2.0 или языке исполняемых бизнес-процессов (BPEL) или YAWL. В качестве сервера приложений у «JBPM» используется WildFly, у «IBM» используется WebSphere Integration Developer, «Pega» использует Apache Tomcat.

В качестве СУБД (системы управления базами данных) используется реляционная база данных: «H2», «MySQL», «SQL Server» или объектно-реляционная СУБД: «PostgreSQL», «Oracle». Стоимость внедрения таких систем составляет несколько сотен тысяч долларов.

Среди зарубежных систем, не требующих знания специальных языков программирования, выделяется «Bizagi», которая состоит из трех сред: 1) Modeler – среда для моделирования бизнес-процессов; 2) Studio – среда, в которой можно производить проектирование графических форм и организовывать совместный доступ; 3) Engine – среда, которая является ядром всей BPM системы Bizagi. Система «Bizagi» устанавливается на операционную систему «Windows», использует СУБД «SQL Server», для моделирования бизнес-процессов используется урезанная нотация BPMN. От проектирования и до исполнения небольших бизнес-процессов проходит всего несколько дней, стоимость разработки практически нулевая.

Среди отечественных систем, не требующих знания специальных языков программирования, выделяется Бипиум. Система реализует объектно-ориентированную модель управления предприятием, построен при использовании подходов BPM и low-code, использует графический редактор для описания сценариев автоматизации на базе компонентов, концепция реактивных процессов позволяет быстро перестраивать систему при изменениях в деятельности (bpium.ru).

Практический результат в краткосрочной перспективе от внедрения BPMS трудно измерить. Но в долгосрочной перспективе может оказать влияние на малые и средние компании (в т.ч. переход от системного подхода к процессному, внедрение менеджмента качества ИСО 9001:2015, автоматизации бизнес-процессов, сокращение издержек, внедрение системы качества PIQS и тд).

Приглашение на вебинар «Имитационное моделирование бизнес-процессов в системе Business Studio»

7 июня 2018 (11:00 МСК) состоится вебинар для участников клуба «Business Studio для профессионалов», тема встречи: «Имитационное моделирование бизнес-процессов в системе Business Studio».

Мероприятие будет актуально как для бизнес-аналитиков, так и для управленцев, заинтересованных в развитии эффективного бизнеса на основе процессного менеджмента с применением эффективных инструментов.

Приглашаем Вас и Ваших сотрудников принять участие в этом мероприятии!

В ПРОГРАММЕ

1.    Когда и в каких целях применяется имитационное моделирование? Предпосылки к применению метода и его преимущества.

2.    Какие процессы можно имитировать?

3.    Как разрабатывать операционные модели для проведения имитационного моделирования?

4.    Как прогнозировать стоимостные, временные, качественные характеристики внедряемых бизнес процессов?

5.    Как правильно формировать отчеты для анализа результатов моделирования?

6.    Как, рассматривая различные показатели в сценариях бизнес-процесса выбрать вариант, максимально отвечающий вашим задачам?

Заявленные вопросы будут продемонстрированы на реальном примере оптимизации процесса регистрации пассажиров в среде Business Studio с подробным объяснением создания и использования переменных и ресурсов. Целями имитационного моделирования в примере является минимизация длины очереди к стойкам регистрации и расчет необходимого количества стоек регистрации, персонала и оборудования.

СПИКЕР

Андрей Дементьев — руководитель проектов компании «Реком», консультант по разработке стратегии, оптимизации бизнес-процессов, организационному проектированию, разработке и внедрению системы BSC/KPI, управлению затратами, внедрению процессного управления.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Участие в вебинаре бесплатно по предварительной регистрации.

Будем рады видеть Вас на нашем мероприятии!

Онлайн-практикум для начинающих аналитиков от BAM

🔹Цель: практикум предназначен для того, чтобы вы приобрели навыки, достаточные для начала профессионального пути в качестве системного или бизнес-аналитика. На выходе вы получите (кроме знаний и опыта) техническое задание, которые сможете демонстрировать работодателю как пример вашей работы👍💥

🔸Для кого этот практикум:
— для начинающих аналитиков (менее 1 года опыта работы);
— для тех, кто хочет стать аналитиком;
— для разработчиков (или др. специалистов), которым хотелось бы освоить фронт работ аналитика.

🔹Длительность: 6 недель (ориентировочная дата начала практикума — 20.05.2018).

☝⚠Осторожно, мошенники!⚠☝
Если у вас есть вопросы по оплате или курсу, не откликайтесь на сообщения сторонних людей. Общайтесь только с нами — Аня Гасраталиева и Юлия Васильева. К сожалению, уже были случаи, когда мошенники писали людям, что оплата не прошла и нужно сделать что-то еще. Будьте бдительны и сообщайте нам о таких попытках, пожалуйста

🔸Порядок проведения практикума:
1. Еженедельно вам будут направляться теоретическая и практическая части
2. Вы выполняете задание и направляете его на проверку
3. Мы предоставим обратную связь по выполненному заданию

По итогам практикума производится онлайн-собрание, на котором участники представляют свои работы, задаются вопросы

🔹Для участия в практикуме вам потребуется:
— аккаунт почты в gmail и аккаунт в телеграмм
— не менее 4 часов в неделю
Будьте готовы тратить много времени на самообучение и взаимодействовать с остальными участниками практикума

🔸Программа практикума:
1. Орг.вопросы и вводная информация
2. Creative thinking and problem-solving skills
3. Формализация и оптимизация бизнес-процессов (as is & to be)
4. Пользовательские истории
5. Выявление, анализ и документирование требований
6. Проектирование решения
7. Согласование решения с заказчиком

🔹Условия участия:
1. Оплатить участие в практикуме (500 руб.) — http://yasobe.ru/na/workshop_bam
(так мы будем уверены, что тратим время на тех людей, кому это действительно нужно. Все деньги пойдут на развитие группы)

2. Заполнить анкету участника — https://goo.gl/forms/zyIrnkDovGoUfeQV2

💥Обратите внимание!
Если участник онлайн-практикума никак не поучаствовал в выполнении задания в течение недели, он исключается из практикума без возможности просмотра дальнейших материалов и участия в итоговом обсуждении задания. Деньги в данном случае не возвращаются.

Таким образом мы хотим снизить нагрузку на активных людей, т.е. если в команде останется мало активистов, мы переформируем команду, так как это необходимо для эффективного прохождения практикума.

Ждем вас на нашем онлайн-практикуме!

💥Отзывы о практикуме:

😎Максим Старицкий
«Опыт, данный мне на данном курсе позволяет уже оттолкнуться в какую сторону улучшать и развивать свои профессиональные навыки, также на курсе была предоставлена очень полезная актуальная информация и советы по реальному положению дел, чего не найдёшь в свободном доступе. Так что для последующего трудоустройства данный курс даёт солидное преимущество перед другими соискателями. »

😇Инна Баркун
«Хочу выразить огромную благодарность организаторам курса за то, что они были всегда начеку, всячески и своевременно помогали в выполнении заданий, предоставляли чётко структурированные списки литературы, что направляло мысли в нужное русло:) приводили примеры и дали узнать нам какую-то часть работы аналитика. Предложенный вариант командного выполнения заданий считаю правильным подходом в проведении онлайн-практикума.»☝

Set up Your Company to Support Your Strategy

Companies are constantly evolving their strategies, yet often these exciting new ideas fail to achieve their desired results. Why? Because success depends more on evolving your operating model to the strategy than it does on your strategy alone.

An «operating model» is the design for organizing and managing resources to achieve your strategic ambitions; it is the bridge between strategy and execution. An operating model includes governance, accountabilities, decision-making authority, metrics, and behaviors . Important questions to consider: Do your people, processes and technology support your corporate strategy? Is there adequate opex and capex to achieve the strategy?

On May 15, 2018, in a live, interactive Harvard Business Review webinar, Bain & Company’s Eric Garton will describe common mistakes companies make in operationalizing their strategy, and share practical advice including:

  • Why companies often fail to operationalize their strategies
  • How operations play a critical role in customer experiences
  • A blueprint for planning changes to your operating model

There’s no doubt that executing your corporate strategy is the key to your company’s future — so join Eric Garton and HBR on May 15 .